工程部项目经理岗位职务说明书(doc 10页)

工程部项目经理岗位职务说明书内容提要：
预交底：
1、项目经理填写预交底单（一式两份），同时预交底单需要由设计师、工长签字；
2、预交底内容包括：整套施工图纸、报价、预交底单、客户特殊情况、工艺特殊造型、工程进度、产品周期和进度
3、工长结合工期填写《施工进度表》、《产品安装进度表》
4、预交底单出现空格、漏项、错别字，每项次扣项目经理20元，并累计计算；
5、项目经理根据预交底现场工长对施工图纸、报价提出的不合理项和不规范项目填写《图纸整改单》，列明整改的内容和完成的日期，《图纸整改单》一式两份，分别交给客服和设计部。设计师必须在半个工作日内将《图纸整改单》内容和要求整改完毕。否则给予设计师一般过失单一张。
6、项目经理收到设计师根据《图纸整改单》内容和要求修改后的施工图纸、报价修要进行审核签字。由于项目经理《图纸整改单》书写原因和图纸、报价修改后审核不清原因导致开工时间拖延、施工错误损失由项目经理承担。
前期准备：
1、现场交底前由项目经理准备《施工管理手册》、个人名片、测量工具；工长准备：整套施工图纸、报价；
2、项目经理、工长、产品设计师按设计师与客户预约的时间到工地做施工交接；

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