人力资源规划的综合概述(ppt 30页)

人力资源规划的综合概述目录：
一、组织结构设计的基本原则
二、企业战略与组织结构的关系
三、企业组织变革的方式
四、人力资源规划的基本原则
五、人力资源预测的影响因素有哪些？
六、人力资源需求预测的定性和定量方法
七、人力资源供给预测的模型
八、人力资源供求平衡的方法

 

人力资源规划的综合概述内容提要：
组织结构设计的基本原则
1、任务与目标原则
2、专业分工与协作的原则
3、有效管理幅度原则
4、集权和分权相结合的原则
5、稳定性和适应性相结合的原则
……

综合分析题：
在许多公司中，总能听到人力资源部门的工作人员抱怨时间不够用，单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被总经理催着娄公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人，要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名其妙告到总经理那里，此外，人事经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理工作和诸如骨干跳槽、员工纠纷等棘手的问题。好不容易静下来做人力资源部门的工作计划却没有头绪，面对各方面的需求没有“抓手”。即使最终拟出一份工作计划，却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位，使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致出现这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形企业管理才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力。人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象，在这种情况下，很多人事经理最后被迫早作打算。
……

企业战略与组织结构的关系：
1、组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的的必要手段；
2、一定的企业发展阶段要求企业采取相应的组织结构形式；
3、战略前导性与结构滞后性。

 

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