企业员工培训方案(ppt 29页)

企业员工培训方案内容提要：
现状分析：
1.培训的目的性与针对性不强
未与公司、员工的发展，员工个人的现状密切挂钩。
2.培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
3.培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。
4.无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通
与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
……

在各种培训中应长期坚持的几个基本原则：
要预先制定培训后期望达到的目标
对培训的组织者、授课人、参加培训者都要有及时的考核和评估
参加培训者要能从培训中有收获、有满足感
培训的方式要多样化
不同目的、不同层次、不同类别的培训要采用不同的方法
……

集中授课式培训的实施流程：
人事部：
下发培训通知并确认。
负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘）
做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。
做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。

..............................