企业新鲜人基本教程(doc 77页)

企业新鲜人基本教程目录：
1、对公司的基本理解
2、对工作的基本理解
3、基本实务进行的方法
4、对自己任务的理解
5、工作场所的人际关系
6、个人能力开发的方法
7、健康的维护
8、如何规划自己的时间
9、管理与管理的内容
10、成为管理者必需有的能力
11、认识浪费
12、挑战效率
13、行止为美
14、库存是债
15、经济动作
16、安定品质
17、故意的障碍
18、你的自信心有多强？
19、你信赖别人吗？
20、你够客观吗？
21、你的合作性有多高？
22、你的忍劲有多大？
23、你的竞争力有多强？
24、你是否过度紧张？
25、你是否承担过重的工作压力？
26、你照顾自己的健康吗？
27、你善尽时间管理吗？
28、你处事富於条理吗？
29、你有拖延的恶习吗？

 

企业新鲜人基本教程内容摘要：
1．公司是什么？
公司是以营利(赚取利润)为目的而存在的法人组织，在获取利润的基础上完成下列责任：
（1）照顾员工
（2）完成股东所交付的责任并给予利益反馈。
（3）善尽社会义务
（4）永续经营
2．永续经营的基础
（1）赚取利润
（2）持续改善，符合成本与效益的原则
（3）决策因速而且有弹性
（4）以客为尊，视客户为永远的导师
3．公司的组织
（1）分工化
依工厂（公司）活动的机能予以区分归类，编成生产、行销、品保、资材、管理、开发、财务等部门。
（2）阶层化
依工厂（公司）的人员的责任分成经营层、管理层、导尊层、执行作业层。
（3）责任与权限
责任的对应即权利，在分工化、阶层化之下每一分工、每一阶层的责任与权利在公司的管理规章内，任务职掌表、工作手册、各式标准书内以各样的角度绵密的区分责任与权限。
（4）直线与幕僚组织
在分工化的组织内，凡是直接追求公司永续存在的目的的部门，如生产、行销、品保、资材…等称之为直线，而辅助直线部门完成任务的部门称之为幕僚部门。
（5）直接与间接人员
凡直接从事产品之生产（工厂）或销售（销售公司）的人员称之为直接人员，而辅助直接人员（如人事、总务、采购、开发、进料、品管…等）以完成生产活动者称之为间接人员。

..............................