浅谈人力资源管理理论在电信企业中的应用(doc 9页)

浅谈人力资源管理理论在电信企业中的应用目录：
一、人力资源管理的基本观点：
二、当前电信企业人力资源管理状况及思考

 

浅谈人力资源管理理论在电信企业中的应用内容提要：
人力资源管理包括影响到企业和员工之间关系（人力资源）性质的所有管理决策和行为（大到总经理作出的引进新技术、设备，企业融资决策，经营战略决策，小到有关办公场所地理位置的选择都包含了重要的人力资源管理决策，都对企业人力资源管理工作产生影响）。
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当前电信企业人力资源管理状况分析：
在过去的几十年中，中国电信企业人力资源使用得并不充分，表现出来的问题是：员工积极性不高、对管理层怀有戒心、拒绝服从组织因竞争需要而进行的变革；对工作投入小、劳动生产率低等等；劳资、人事部门只管档案，没有发挥其作为人力资源管理部门的协调和激励作用。之所以出现如此状况，原因是多方面的。
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一旦员工被企业录用，则他们在组织内部的流动（调动、工作安排、提升、降级等）其能力的发展必须适应企业的需要，同时他们也要满足自己的职业抱负。员工的发展意味着企业可能得到能保证在未来竞争中取胜的人力资源，这是投资的一种形式，与公司对其所处环境作出灵活的富有适应性的改变的能力直接相关，可见，对组织的生存和发展而言，员工发展是一个关键的战略，对员工的培训也是人力资源管理中不可忽视的重要内容，目前电信企业的培训并不是在员工的发展上采取一种连续的战略性的方法，而是采用了分块培训这样一种离散的、互不关联的、不连续的发展行为，与员工发展需求和企业战略不相匹配；各级培训机构作出的计划与企业战略目标或员工个人发展需要并不一致，人们之间协调配合和统畴安排上也存在问题，造成浅层次、业务培训的大量重复，而深层次提高素质的战略性培训工作则无人管理无人问；

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