企业培训过程控制的规定(ppt 34页)

企业培训过程控制的规定目录：
第一章 总则
第二章 职责
第三章 程序
第四章 培训制度
第五章  培训费用管理
第六章 培训合同的签订
第七章培训的奖励和处罚
第八章培训的反馈
第九章培训效果的跟踪
第十章相关的支持文件
第十一章所需的记录用表

企业培训过程控制的规定内容提要：
第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。
第二条培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力，改善员工的知识结构，统一员工的思想和认识。
第三条  员工培训分为新员工入职培训、提高培训、项目培训、计划外培训。员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。
……

职责：
第七条  培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。
第八条  培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的
组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。
第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的
审批。
第十条  分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。
第十一条总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。
……

培训计划的制定：
（一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析；
（二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算；
（三） 由公司总经理批准培训计划、预算；
（四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。

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