海尔集团的培训教材(ppt 82页)

海尔集团的培训教材目录：
1、海尔模式内容纲要
2、海尔集团全体职工年龄、学历层次图
3、海尔人力资源开发的基本理论
4、海尔用人观念
5、人本企业的主要特征
6、学习的压力来自于市场
7、海尔管理模式成功的要点分析
8、海尔集团培训同步流程
9、围绕企业战略，确定培训需求
10、海尔集团人员素质解决方案1
11、海尔集团人员素质解决方案2
12、海尔集团人员素质解决方案3
13、海尔集团人员素质解决方案4
14、海尔培训原则与要求
15、海尔培训原则与要求
16、员工的最根本需求
17、与激励相结合，建立培训监督激励考核机制
18、建立有效的激励驱动机制
19、建立有效的激励驱动机制
20、不断创新的培训形式
21、以创新的培训模式推进培训的效果
22、培训流程图
23、海尔培训体系的建立及改善
24、…………
80、企业内训服务流程

 

海尔集团的培训教材内容提要：
海尔用人观念：
人人是人才，赛马不相马
先造人才，再造名牌
部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任。
服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被索赔。
帕列托80／20法则：关键的少数制约着次要的多数。你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台
搭舞台，发挥每个人的潜能
去研究机制而不是研究具体的人
人是开发和使用出来的，而不是管出来的
激励是提高员工素质最有效的手段
培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用
人本企业的主要特征：
第一个主要特征是在信任员工的基础上激发全体员工的个人创造性和能动性 。
第二个主要特征是推动企业进行有效的学习，使之具备持续性自我更新的能力 。
 第三个主要特征是把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起，鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力，而不是局限在狭隘的自身利益中。

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