员工培训管理课件(PPT 73页)

为什么越来越多的企业关注培训?
小故事
员工对培训的态度
员工的培训给企业和员工带来什么？
培训意义
本章教学目标
第一节    培训概述
员工培训与开发含义
培训与开发含义
二、培训的原则
讨论：
三、  员工培训类别
2.新员工培训的主要内容
岗前培训的内容
（2）新员工所在部门提供的培训
3.新员工培训的一般程序
（二）在岗员工培训
（三）离岗培训
（四）员工业余自学
第二节   培 训 的内容与 方 法
二、培训的方法
（二）视听技术法
（六）行为模仿-模拟训练法
（七）工作轮换法
（八）拓展训练
拓展训练项目举例-盲人摸号
拓展训练项目举例-穿越电网
拓展训练项目举例-高空断桥
拓展训练项目举例-毕业墙
拓展训练项目举例
（九）敏感性训练法
操作步骤
第三节  员工培训系统
培训需求分析
1.组织层面培训需求分析
2.工作（任务）层面分析
3.个人层面培训需求分析
最需要培训三种人
二、设置培训目标
word2007的培训课程目标
四、培训项目的实施
运用合适的原则
培训过程中的迁移原则
五、反馈与评价
培训效果反馈与评价的层次和方法
培训评价结果的运用
成功企业的培训经验
举例：健力宝新员工培训
举例：健力宝新员工培训
   培训成果缺乏转化环境?
..............................