某集团员工培训管理办法(doc 25页)

某集团员工培训管理办法目录：
1、员工教育培训实施管理办法（讨论稿）
2、内部培训资源建设与管理
3、培训需求分析
4、培训方式
5、培训纪律
6、培训效果评价与培训考核
7、培训内化
8、费用、服务年限
9、责任
10、外聘培训培训师评价表
11、培训签到表
12、管理课程评估表
13、…………

 

某集团员工培训管理办法内容提要：
任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：
中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的副总以上人员） ：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；
后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等
集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；
集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训
售后服务培训：优质客户服务；
其他行政部门：职业精神与职业素质
技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报康佳学院备案。
客户培训（公司的战略性合作伙伴）：康佳文化、营销策略等

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