地产公司员工培训管理方法(doc 22页)

地产公司员工培训管理方法目录：
一、 总则
二、 培训内容和形式
三、 培训组织与管理
四、 受训者的权利与义务
五、 培训计划
六、 培训实施
七、 培训评估
八、 培训费用

 

地产公司员工培训管理方法内容提要：
培训形式：
培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
（一） 内部培训
1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。
2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。
3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。
4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按计划执行。

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