大区主管必备工作手册(doc 28页)

大区主管必备工作手册目录：
1、主管工作流程
2、大区主管工作流程
3、目标/任务责任书
4、经营管理措施
5、销售费用计划预算编制表
6、大区主管工作记录表
7、业务员工作分析、评价表
8、业务员访问次数与停留时间标准
9、员工满意度调查表（示例）

 

大区主管必备工作手册内容提要：
大区主管的存在价值在于为公司的整体目标承担责任，因而其工作内容必须由《目标任务责任书》来确认。其经营管理措施要围绕计划，回款计划，费用预算，促销计划和员工培训计划的实现而进行
销售主管成功一定是建立在所有业务队伍的成功上。因而其工作重点在于提供工作思路、改进工作方法、提高工作效率，找到努力的方向，工作的重点。因而其日常所需填写表格包括《业务员工作分析评价表》（以《各类客户业务访问次数与停留时间标准表》为参考），《客户满意度调查表》，《员工满意度调查表》。同时，销售主管要处理在业务主管权限之外的突发事件，填写《非常事件处理登记表》。

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