东莞某公司人力资源诊断报告(ppt 51页)

东莞某公司人力资源诊断报告目录：
一、 问题呈现
二、 问题剖析
三、 根源追溯
四、 建议

 

东莞某公司人力资源诊断报告内容提要:
当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争
深圳华为公司在基本法中明确提出：人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值目标
HS缺乏完善的考核制度，不能使员工的努力与企业目标有效地结合
员工努力程度应该与企业目标保持一定的一致性
企业的兴衰关键在于员工的努力程度
考核目的在于激发员工工作努力
企业的发展需要员工考核，以保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致
以前公司考核方式不科学，不适应公司发展阶段的需要
目前顾问师正在完善的考核体系帮助管理者了解员工绩效的好坏
员工需要了解自已工作的被认可度考核有助于整体绩效提高

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