某公司培训案例分析(ppt 67页)

某公司培训案例分析目录：
1、M公司基本情况介绍
2、M公司人力资源开发现状
3、M公司培训体系现状
4、M公司人力资源培训体系存在的问题
5、M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析
6、M公司人力资源培训体系方案再设计

 

某公司培训案例分析内容提要：
新员工入职教育培训：
一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排如下两方面内容的培训。首先是由管理者和人力资源部门对新员工进行认知培训，这主要包括企业概况、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训。接下来，结合新员工将上任的工作岗位而进行的专业技能培训即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导。培训的形式比较单一，而且由于老员工的技术水平也不大一致且没有相应的培训计划，因此对于新人的技术培训不同的人可能培训的内容大不相同，从而造成培训效果大打折扣。
在职培训：
是结合员工所从事的工作需要，主要对其进行以岗位和专业为主的培训。这一类的培训，目前仍以讲课为主，重知识传授，轻技能训练，课堂的单向教学方式，难以达到互动，同时此类培训流于形式，缺乏整体性和系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机制，一方面由于在职培训没有正规学历，另一方面接受在职培训又与劳动报酬不挂钩，因此员工在接受在职培训的积极性不高，从而失去学习的积极性。
M公司人力资源培训体系存在的问题：
缺乏规范合理的培训计划
没有对员工进行培训需求调查
培训形式、内容过于单一
缺乏合理的培训激励机制
缺乏健全的培训评估机制

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