企业人力资源规划培训(ppt 41页)

企业人力资源规划培训目录：
1、企业组织机构设计与变革
2、企业人力资源规划的基本程序
3、企业人力资源的需求预测
4、企业人力资源供给预测与供求平衡

 

企业人力资源规划培训内容提要：
通过组织机构的设置，保障组织机构的正常、有效地运转，是实现企业发展战略目标的重要工作。
所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力，都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利，以人为本只不过是空洞而无意义的空话。
能力要求：
企业组织结构的整合
企业结构整合的依据
新建企业的结构整合
现有企业的结构整合
企业结构整合的过程
企业组织结构变革应用实例
不可能十全十美。要从实际出发，在分析各种方案的科学性、可行性和实现性的基础上，选择最佳方案。
在实施过程中，应跟踪调查、定期评估、反馈意见、采取措施、作出调整。
注意事项
组织结构变革的方案要仔细研究、充分酝酿。
先试点再推广。
有步骤地建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。

                                             

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