技能部分辅导练习(doc 66页)

技能部分辅导练习目录：
第一章 人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 劳动关系管理

 

技能部分辅导练习内容提要：
（一） 单选题
1．（直线制）组织结构的特点是结构简单，指挥系统清晰、同意；责权关系明确，横向联系少，内部协调同意；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
2．（直线职能制）的特点是厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直领导，各直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权和命令的权利，并对词承担全部责任。
3．（事业部制）组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
4．将企业横向联系和纵向联系交好的结合起来，有利于加强各只能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况解决问题，并且具有双道命令系统，是（矩阵制）组织结构的优点。
5．影响和制约组织结构的因素不包括（管理权限）
6．（正式组织）是指两个或两个以上的人有意识的加以协调的行为或力的系统。
7．两个或两个以上的个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统，是（非正式组织）的概念。
8．以成果为中心来设计部门结构，通常表现为（事业部制）和模拟分权制。

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