现代人力资源管理方法研讨(ppt 50页)

现代人力资源管理方法研讨目录：
1、现代商业竞争对人力资源管理的挑战
2、人力资源管理的最佳模式的框架
3、人力资源管理各管理模块实现的手段
4、具体实施案例的成果举例

 

 

 

现代人力资源管理方法研讨内容提要：
    健全调整公司组织结构：
1、公司的组织结构和部门职责
2、明确具体人员的职责和汇报关系

设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系：
1、绩效考核的指标与公司的目标密切相连
2、绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩

设计完整合理的薪酬体系：
1、建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等）
2、薪酬体系与绩效考核体系挂钩

建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能。

  设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型。
  

 

..............................