生产总监的岗位职责和权限(ppt 49页)

生产总监的岗位职责和权限目录：
第一章  生产管理的职能
第二章  生产总监的职责
第三章  生产总监的权限

生产总监的岗位职责和权限内容提要：
     生产总监统一协调的管理工作包括纵向管理和横向管理两个方面。纵向管理指自上而下的组织指挥和监督,企业里一般采三级生产指挥系统。横向管理是对平行的各织能部门、各车间之间的协调、监督和组织工作。组织机构的设置必须有利于对生产管理整个系统的工作进行统一指挥和协调,才能达到高效率、高效益。
    生产制造会议的目的是检查本月生产制造实绩,确定下月生产制造计划;营销部、物料部、技术部、工程部间的协调沟通,参加者为制造、工程、物料、技术各部科长及营业部长和业务部长。会议每月一次以上,会期依需要择召开。
    生产总监的权限主要是在总经理或董事会的授权下进行管理,其权限是与其职责相对应的,主要是批准、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作;规划并监控生产计划、生产技术、质量管理、产品制造、进度管理、现场管理、资材管理、采购管理等的制定与实施;生产效率改进、生产物耗、生产成本的管理、控制;质量成本的管理控制;安全管理控制。生产总监审批的生产计划事项主要有: 月负荷计划;月制造人员计划(含加班);月材料需求计划;制造基准日程审批;制造、派工等指令下达;周、日生产计划。

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