部属培育训练技巧之提升(ppt 35页)

部属培育训练技巧之提升目录：
一、训练三大体系
二、OJT优点
三、Off—JT优点
四、OJT能掌握训练需求
五、那些训练项目透过OJT较合适
六、OJT与Off—JT的训练目标比较
七、OJT在Off—JT之后的工作
八、OJT在训练评估之运用
九、OJT在新人训练之运用
十、OJT在主管训练之运用
十一、企业推行OJT之现况
十二、为何主管不培育部属
十三、主管应有的OJT认知
十四、O J T计划填写原则
十五、掌握OJT需求的法则
十六、.........................

 

部属培育训练技巧之提升内容提要：
1． 知识、技能教育训练
2． 健全工作态度
3． 健立工作信心
4． 培养工作兴趣
5． 授命与报告
6． 人际沟通能力
7． 前程规划
8． 部属需知
1．人才培育的重要性
2．OJT在人才培育的角色及功能
3．培育部属应有的态度
4．OJT检查表的运用
5．OJT计划表的运用
6．如何透过工作分配培育部属
7．如何透过工作指导培育部属
8．如何透过工作评价培育部属
OJT的训练目标要具体、可行。
OJT项目应以工作远程为导向。
实施期间应考虑先后次序及学习负荷。
要选用适当可行的OJT方法。
负责人应找观念正确、有能力、有意愿、有时间的人。
检核应填写检核时间及能力状况。

 

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