部属培育与激励指导(ppt 153页)

部属培育与激励指导目录：
壹. 部属的培育与启发
贰. 培育效率实务操作
叁、什么是培训需求？
肆、以激励机制为核心的人力资源管理模式
伍、对激励的认知
陆、充分利用激励因素
柒、激励的五个要点

 

部属培育与激励指导内容提要：
洋溢着突破现状的精神
 员工只要有自觉的心态，组织将提供协助
 要求员工订定生涯规划
 能随员工素质适当调整工作职务
 单位成员有参与目标拟定的机会
 有相关政策来配合
 信息公开化与共享
 考核标准明确，评估结果公开化
 充满信心，确信能建设未来，而比较不在
     意现况好坏
培育人才的基本，在于自我启发。古语提到的「可将马牵到河边，却难于要马喝水」，如自己没有想到要提升的意愿的话，就无法投入于学习。自我提升的意愿与努力，才是成长的原动力。自我启发意愿
强烈的部属，都会配合管理者
的部属培育，但缺乏意愿的人
，并不一定照管理者的期待接
受培育。

 

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