企业培训系统解决方案(ppt 52页)

企业培训系统解决方案目录：
一、诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15%
  —培训的认识
  ——五个主要原因
  ——有效培训的系统思考
二、培训系统解决方案—全面构建学习平台
  ——培训与战略、管理如何一体化发展
   ——一体化推进程序与培训课程体系
   ——培训进阶计划的模式与培训学习平台建立
   ——培训平台的有效运转——通过有效培训管理
三、特别个案
  ——深度跟进咨询辅导式培训模式
  ——员工职业生涯管理如何落地

 

企业培训系统解决方案内容提要：
诊断与思考—
A、为什么企业培训成果转化率低？
1、 以往培训模式的终结
2、目标牵引—缺乏与企业发展目标并业务的密切切合
3、氛围营造—缺乏良性的内部学习环境
4、培训实践—培训设计与执行不到位
5、成果转化—不重视培训后成果转化推动
系统培训目标缺乏对战略目标支持
阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性
缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计
培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性
比如：拓展训练
培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用（培训的双面性、过与投入不足）
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤（考核与任用）
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从布使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源（有多少资源办多少事，一般资源投入原则）
兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性（现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者，内容进阶）

 

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