BSC动员与培训（推荐PPT119）

个人绩效管理系统的构成
员工表现综合评估-行为规范评估表
员工表现综合评估 - 行为规范评估表（续）
员工表现综合评估 - 工作绩效评估表
个人绩效体系的建设－工作步骤
考核工具的完善
 员工工作业绩评估表
 员工能力素质评估表
 员工表现综合评估表

考核体系的完善
 考核工作的组织: 人力资源部
 考核工作的责任方:各业务与管理部门负责人
 考核结果的沟通:各业务与管理部门负责人

绩效文化的建立
 员工个人指导机制(Coaching/Mentoring System)的建立
第三部分:系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制关键绩效指标的流程确定方法介绍关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察案例分析 

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