戴尔的人员招募系统讲义(ppt 59页)

戴尔的人员招募系统讲义目录：
一、我们要招募什么样的员工?
二、我们如何招募我们想要的员工?
三、我们招募到员工后要做些什么?
四、什么是可以做的， 什么是不可以做的?

 

戴尔的人员招募系统讲义内容提要：
面试没有重点-口头的反馈，完全基于个人（化学反应）的观点
一个候选人可能被面试了多次， 但是仍然遗漏了重要的招募所必须的信息
没有稳定的规范和标准， 有时可能会导致法律的纠纷
优秀的候选人经过戴尔的面试后， 做出了不加入戴尔的决定
“他们所有的人总是问我相同的问题， 难道他们自己间没有沟通吗？”
“他/她只面试了我十分钟”
“都是面试的人在讲，…”
“我问到戴尔的业务， 面试人说这对我不重要”
基本的要求(Ticket to entry)
反应敏捷, 充满活力
自始致终, 可靠信赖
精明强悍, 勇于尝试
技术专业, 样样熟练
知识丰富, 敢为人前
How would you describe yourself to an Interviewer ?
5“我是一个具有团队精神的人”
4“我是一个可以依赖的人”
3“我是一个学习能力强的人”
2“我工作很努力”
1“我是一个大家都喜欢的人”

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