山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法doc20
山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法doc20内容简介
山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法
1、 目的
1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价;
2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据;
二、 适用范围
公司全体职员。
三、 名词释义
人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。
四、 考核的原则
1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法,建立科学的考核要素体系与考核标准;
2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法,其中自评结果占总分的30%,上下级评分占总分的50%,人力资源评定组评分占总分的20%;总评结果5分为表现优秀,4为表现优秀,3分为表现正常,2分为表现较差,1分为表现不可接受。
3、责、权、利相结合的原则。
4、考核定期化、制度化的原则。
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