企业个性化定制人力资源管理制度体系(ppt 126页)

企业个性化定制人力资源管理制度体系目录：
一、 战略目标的贯彻与背离
二、 大一统与个性化定制
三、 人力资源工作者的独立与服从
四、 差异与雷同
五、 企业目标与个人目标
六、 国际化与本土化
七、 程序化与人性化
八、 技术与管理
九、 指挥与辅导
十、 经验与理论

 

企业个性化定制人力资源管理制度体系内容提要：
中国企业人力资源管理现状：
1.大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
2.大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。
3.人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
4.人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
5.国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化6.为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。
7.员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。
关于人力资源管理的几个观念
大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和核心专业人才
三位一体——政府引导、企业组织、个体开发
鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化
资本较量——首先是人力资本的较量
制度规范——人与组织的共同发展
承认差异——人力资本管理的出发点
重在激励——人力资本管理的切入点

 

 

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