企业基本知识培训管理体系(ppt 30页)

企业基本知识培训管理体系目录：
一, 提前了解公司的总体战略
二,公司的培训需求调查
三, 分析,综合公司培训需求
四,公司的现有培训资源调查

 

 

 

企业基本知识培训管理体系内容提要：
通常,在培训需求的数量上,体现最少,质量要求很高;
站在公司的投资方和回报股东的立场和绩效管理的角度,看待人力资源的发展;
很可能同员工的个人培训发展诉求,甚至同具体部门的培训诉求不一致.
分析,综合公司培训需求
1.轻重缓急排序:按照重要性;
2.轻重缓急排序:按照时效紧迫性;
3.轻重缓急排序:按照资金的最大效益化;
4.培训种类的分类规划;
5.培训对象的分类规划;
6.年度培训日历和计划的制定;
7.得到公司的批准,纳入财务预算.
公司的培训需求,体现公司的战略考虑;
公司的不同发展阶段,对于培训投入不同;
尴尬的怪圈:越需求培训的时候越是钱紧;
看透怪圈:公司真正稳定占有市场时,反而不是最需要培训员工的时候了;
最理想的总经理:再穷不能穷教育;
公司培训的对象:马太效应

 

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