联想公司岗位责任考核管理(ppt 43页)

联想公司岗位责任考核管理目录：
一、考核的内容、依据
二、考核的类型、时间
三、考核的工作流程与各环节要求
四、考核结果的应用

 

 

 

联想公司岗位责任考核管理内容提要：
类型
季度考核——以工作业绩为主要内容
年度考核——在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼
时间
  季度考核——每季度末至下季度首月15日
  年度考核——按自然年进行
考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通
计划执行过程中，若出现重大计划调整（20%），须重新填写《季度计划/考核表》
直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议
对照工作任务完成情况在《季度计划/考核表》上打分
在《季度述职/考核表》上进行述职
工作表现方面打分并填写相应说明（单项）
工作业绩方面说明及改进措施（单项）
同时草拟下季度工作计划

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