如何进行有效培训案例(ppt 108页)

如何进行有效培训案例目录：
一、什么是培训？为什么是现在？
二、如何确定培训的需要？
三、计划与规划培训的方法
四、实施培训活动
五、如何管理好团队的培训
六、培训中的沟通问题
七、对培训效果的评估
八、案例讨论

 

 

如何进行有效培训案例内容提要：
企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。
日本企业培训体系如图所示。
其培训内容主要为：新员工培训、熟练员工培训、管理人员培训、经营者培训。
新员工培训的内容：公司经营方针、公司的历史和现状、各部门职能、上下级关系、规章制度、劳资关系、企业人员必备素质、基本技能和安全标准。
熟练员工培训内容：经营基础知识、提高专业知识和技术、信息处理、工作协调、人际关系等。
管理人员培训：管理知识、管理工作的实施、解决问题能力的培训、本职位的责权、本企业当前的问题、部门协调等。经营者培训：企业环境研究、经营的基本构思、对策研究、决策与执行等等。
日本企业的培训特点是：日本企业注重企业内的培训并已形成一个完整的体系，有不脱产培训、有集中的授课培训、有系统的文化和专业知识的学习和岗位培训，从而形成强有力的再教育机制。
 

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