HJCY__如何实现战略的人力资源管理(pdf 47页)

如何实现战略的人力资
源管理
人力资源管理培训
—— 赵磊高级咨询师/培训师
2003年11月1日
主要内容
现代企业的人力资源管理体系包含内容
绩效管理实践务实
外在环境的不确定性导致企业需要不断提高核心竞
争力以获得生存和发展
竞争变化多端
关键人才流失
成功经验不可复制
机会与挑战
企业自身
外部竞争压力能力加强
与挑战
市场竞争加剧
各个行业市场
成熟度差异巨大
不同的竞争对手
背景和资源特点
差异
各行业各企业
成功因素不同
企业由产品成功向企业真正成功（管理与文化）
转变，优秀的文化管理和人力资源管理成了现
代优秀企业的标志
• 持续创新
• 有创造力的想法
• 具有客户针对性的服
务
• 个性化的产品
• 知识管理
• 智力附加值
• 学习型组织
• 团队合作
人力资源的竞争
• 技术领先
• 专利保护
• 研究开发费用投入
• 技术更新
• 技术密集型生产
• 技术附加值
技术资源和竞争
• 自然资源消费的生产
• 流程简单
• 低附加值生产
自然资源的竞争
• 市场竞争的几个发展阶段
• 资本投入
• 大规模生产
• 劳动密集型/资本密集
型生产
• 资本附加值
资本资源和竞争
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