某电工公司人力资源管理体系岗位职责说明书(ppt 37页)

某电工公司人力资源管理体系岗位职责说明书目录：
1.1 职位名称：人力资源经理
1.2 所属部门：人力资源部
1.3 职位系统：行政人事
1.4 职等：2等（3~4级）
1.5 替代职位：人力资源副经理
1.6 直接晋升职位：行政总监
1.7 后备升迁职位：主管级以上
 1.8 撰写人：刘小华
1.9 本部门审核：刘小华
1.10 人力资源部审核：刘小华
1.11 批准：盛文德
1.12 批准日期：2000/6/20
2. 领导关系
2.1所施领导：
2.1.1、直接领导职位人数：3个
2.1.2、直接领导职位的层次：副经理、主管、副主管
2.2所受领导：
2.2.1受副总经理直接领导，并对其全面负责。
3. 与其他职位的联系
3.1内部联系：
3.1.1、需同本部门所有员工接触。
3.1.2、需同公司领导及各部门领导接触。
3.1.3、需要同集团的领导接触。
3.2 外部联系：需要同政府劳动人事部门、人才市场、各类院校、各类公司的人事部门接触。
4.、工作目标
全面负责建立松本公司的人力资源开发管理操作平台、企业文化建设操作平台、管理信息系统操作平台，为实现企业的永续经营发展战略提供足够的人力资源及良好的精神风貌和现代化的科学管理运作体系。
5.、职责与职权
5.1、职责：
5.1.1、负责公司人力资源战略的组织制定、实施与评价。
5.1.2、负责公司人力资源方针目标及年度计划的组织制定、实施与考核。
5.1.3、随时对公司各部门人力资源管理进行检查、督促和协调。
5.1.4、负责行政人事系统及总经办月度工作，并保证按时完成。
5.1.5、负责向副总经理提交人力资源开发与管理的动态报告，针对重大问题提出改进方案并组织实施。
5.1.6、负责办理副总经理交予的各项工作。
5.1.7、负责领导职位说明书的编写，领导职位制度、激励制度、薪资福利制度、奖惩制度、晋升制度等的制订、修改及实施。
5.1.8、负责组织管理人员的绩效考核方案的制订及监督实施。
5.1.9、负责领导公司全体员工的培训及保证良好的培训效果。
5.1.10、负责领导公司空缺职位的内外部招聘及保证从外部进入内部人员的合用性和保证内部人员的有序流动。
5.1.11、负责领导人事关系调动、劳动合同签订、人事档案管理。
5.1.12、负责领导全公司人力资源目标体系的建立及运行。
5.1.13、负责本部门降低成本，各种费用开支的控制。
5.1.14、负责培训、指导、关心，激励下级。
5.1.15、负责公司的安全，预防不良事件的发生。
5.1.16、负责本部门良好的工作质量和高效的运作，不断优化作业流程。
5.1.17、负责统筹全公司的办公用具及设施。
5.1.18、负责组织和督促建立管理信息系统及实施运作。
5.1.19、负责组织制订企业文化建设纲要，指导开展宣传策划工作。
5.1.20、负责主持行政人事系统的月度例会，布置工作和检查工作完成情况。
5.1.21、负责领导属于人力资源开发和管理的其他事项。
5.2、职权：
5.2.1、各部门管理人员、专业人员的职位说明书的审核权。
5.2.2、有对公司经理级（含经理级）以下人员任命的资格审核及向公司领导推荐优秀人才的建议权。
5.2.3、对管理人员绩效考评结果的审核权。
5.2.4、全公司对外招聘各类人员的审核权（把关权），解聘、淘汰人员的调查权。
5.2.5、职位制度、福利制度、激励制度、人力资源战略的审核权及各类人力资源管理运作程序的审批权。
5.2.6、人力资源年度方针目标的审核权，计划、体系指标的批准权。
5.2.7、直接下级的选择权、工作分配权、调配权、考核权和淘汰建议权。
5.2.8、本部门人员晋升、加薪审核权及公司员工违章违纪的处罚权。
5.2.9、本部门发生费用的审核权及规定额度内的批准权。
5.2.10、有对各部门贯彻执行公司各项规章制度的督促权、检查权。
5.2.11、确定技工、中专等学校及生源接纳的最终审批权。
5.2.12、办公场地、办公设施的调配权及行政用车的审批权。
5.2.13、办公用品及设施、厂房维修、文体活动等方面的购物申请批准权。
5.2.14、行使副总经理的特别授权。
6.、工作基本特征
6.1、工作重要程度：在人力资源管理方面诸如工资福利等要做重大决定，对整个公司有较大影响。工作上的重大失误，将导致人力资源的失衡。
6.2、工作难度、强度和压力：
6.2.1、工作量：在人力资源工作的策划、人员需求的平衡有较大的工作量。
6.2.2、工作复杂性：职责较多，工作所需的知识量多，工作的复杂程度较高。
6.2.3、协调难度：需经常与各部门协调平衡人员的需求，协调难度很大。
6.2.4、创造性：人力资源的开发与管理为企业管理的新课题，需不断创新管理方法。
6.2.5、工作压力：随市场的变化，人才结构也不断变化，通过招聘、培训、轮岗培养等方式提
升素质的工作压力很大。
6.3、工作环境：
6.3.1、出差环境：不太经常出差
6.3.2、办公或作业环境：办公楼工作环境
7.、任职基本资格
7.1年龄： 50岁以下
7.2、学历（或职称）：大专以上（或中级职称以上）
7.3、工作经历：总的工作经历10年 ；相关工作经历5年；
7.4、技能：
7.4.1能起草或撰写汇报文件、总结报告或研究报告。
7.4.2需掌握windows操作系统，会使用office办公室软件。
7.5、状况：精力充沛、身体健康；
8.、任职所需的知识结构与能力结构
8.1、专业知识：需掌握现代企业人力资源开发管理理论。包括招聘面试技术、绩效考评技术、人力资源预测与规划、企业人事诊断技术、薪资设计技术、现代企业培训技术、职业生涯规划、激励方式与手段等。
8.2、管理知识：需掌握经济管理学基本原理、战略管理、企业管理基础、领导科学、管理心理学、沟通技巧、公关基础知识、工业工程等。
8.3、外语知识：略懂英语。
8.4、其它知识：需掌握从事该岗位相关的其它知识：如经济学、劳动法。
8.5、领导能力：具有很强的组织能力、创新能力、策划能力、决策能力、协调能力和指导培训下属能力。
9.、考核
9.1、考核频率：每年年中、年底各考核一次。
9.2、考核范围：在公司经理级以上管理人员范围内考核。

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