绩效管理考评体系的定义(ppt 54页)

绩效管理考评体系的定义目录:
一、绩效管理概述
二、绩效管理流程
三、绩效考评体系
四、绩效执行中的协调沟通
五、绩效管理中存在的问题

 

绩效管理考评体系的定义内容简介:
    绩效是一个多维结构，由于测量的因素不同，其结果也会不同。在给绩效下定义时，一般可以从组织、团体或个人等层面上进行，层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其测量方法也不同。
    绩效考评也称为绩效考核、绩效评估、绩效评价，是对员工在一个既定时期内对组织的贡献作出评价的过程。衡量贡献程度的指标.
    根据管理者和员工之间达成的一致协议来实施管理的一个动态的沟通过程，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及个人目标，是为了实现一系列中长期的组织目标而对员工绩效进行的管理。
     绩效管理是一个完整的系统，绩效评价仅仅是这个系统的关键环节；绩效管理是一个过程，注重整个过程的管理，而绩效评价仅仅是阶段性的总结；绩效管理具有前瞻性。能帮助组织和管理者前瞻性地看待问题，有效规划组织和员工的未来发展，而绩效评价具有滞后性，它是对组织过去的某一个阶段成果的回顾和分析。绩效管理注重能力的培养，而绩效评价只是提取绩效信息的一种手段。绩效管理能建立起管理者和员工之间的绩效合作伙伴关系，而绩效评价可能会引起管理者和员工之间的冲突，使得双方关系不好造成紧张气氛。

 

 

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