天津某集团人力资源管理体系(ppt 61页)

天津某集团人力资源管理体系目录：
一、 人才的选拔
二、 人才的培养
三、 人才的任用
四、 人才的评价
五、 人才的激励

 

天津某集团人力资源管理体系内容提要：
成就事业:
定义：相信自己的判断和实力，对某某的事业充满企业管理，主动对工作设定高标准或高目标，不断挑战自我和他人，通过不断创新获得显著成就。
目的：
搭建企业人才培养成长平台，提供个人在企业学习、提高、发展的机会，实现XX集团“以人为本、企业管理达人”的人力资源管理理念，创建合理的人才梯队，提升企业竞争力。
培养方式及原则:
上级对指定的接班人有培训、培养的责任和义务。
上级要根据自己接班人的情况向人力资源部提出有计划的培训与轮岗意见。
上级对接班人每三个月必须进行一次谈话，并有详细记录。
要求接班人完成制定项目，以锻炼其能力，考查其品行。
培养原则:
为员工提供成长的机会和平台，全面提升员工素质和能力，让优秀员工能借助这个平台，通过自我努力，快速成长。
加强各岗位后备人才的培养，将人才培养与人力资源的考核、晋升、调岗、轮岗等相结合。

..............................