某木业公司培训管理制度(doc 23页)

某木业公司培训管理制度目录：
第一部分、总则……………………3
第一章、培训制度的适用范围与培训的重要性……………………3
第二章、培训的目标与方针……………………3
第三章、培训的原则与内容……………………3
第四章、培训的组织和管理……………………4
第五章、受训者的权利与义务……………………4
第六章、培训形式与方法……………………5
第七章、培训需求分析与计划制定……………………7
第八章、培训的实施和反馈……………………8
第九章、培训的评估……………………8
第十章、培训的费用……………………9
第二部分、职前教育管理办法……………………10
第一章、适用范围……………………10
第二章、目的与内容……………………10
第三章、注意事项……………………10
第四章、通识训练……………………11
第五章、部门内工作引导……………………11
第六章、职前教育的评估……………………11
第七章、职前教育流程……………………13
第三部分、岗位技能培训管理办法……………………14
第一章、适用范围……………………14
第二章、目的与内容……………………14
第三章、决策人员的培训……………………14
第四章、执行人员的培训……………………15
第五章、实施人员的培训……………………16
第七章、新员工培训……………………18
第八章、出勤和工资……………………18
第四部分、员工培训出勤管理规定……………………18
第一章、适用范围……………………18
第二章、目的……………………18
第三章、组织策划……………………19
第四章、请假制度……………………19
第五章、统计培训记录……………………20
第五部分、附、、则……………………20
附表……………………21
附表一、计划外培训申请表……………………21
附表二、员工培训评价表……………………22
附表三、培训师评价表……………………23
附表四、培训工作评价表……………………24
附表五、新员工评价表……………………25
附表六、导师评价表……………………26

 

某木业公司培训管理制度内容提要：
第一章 培训制度的适用范围与培训的重要性
第一条 为提高员工素质，满足乾坤木业发展和员工发展需求，创建乾坤木业优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条 本规定适用于乾坤木业全体员工。

第二章 培训的目标与方针
第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平和工作能力，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力的浪费控制在最小限度。为企业提供合格的管理人员、业务人员、操作人员。
第四条 培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。

第三章 培训的原则与内容
第五条 乾坤木业对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一） 系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二） 主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三） 多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第六条 培训的内容。
（一） 员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的知识。
（二） 员工技能培训。不断实施岗位职责的培训，提高员工的营销能力和专业技能，使员工掌握和不断提高完成本职工作所必备的技能。

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