某置业公司人力资源管理制度(doc 43页)

某置业公司人力资源管理制度目录：
第一章、基本原则
第二章、管理组织
第三章、人力资源规划管理
第五章、培训与开发管理
第六章、员工调配管理
第七章、劳动关系管理
第八章、绩效管理
第九章、激励与薪酬管理
第十章、其他规定

 

某置业公司人力资源管理制度内容提要：
第一条  为规范公司人力资源管理工作，优化公司人力资本组合，提高人力资本质量，对人力资本进行有效配置，实现人力资本的效用最大化，特制定本制度。
第二条  人力资源管理的目标：
通过高效的人才甄选机制、激励机制、培训与开发机制，建立起一支精干、团结和具有奉献精神的员工队伍。
通过科学的管理方法、严密的管理制度、严格的执行来贯彻管理思想，更新员工思想观念，提高员工知识技能，使人力资源成为公司在市场竞争中的核心竞争能力，形成相对于竞争对手的竞争优势。
第三条  人力资源管理的基本理念：
一、人是公司的战略资源，而不是经营成本。
二、要使员工感到工作有意义，并且自身利益和企业利益休戚相关。
三、公正、礼貌地对待员工，创造一个使员工满意并充分发挥才能的环境。
四、员工与管理者之间的信息沟通渠道畅通，创造条件让员工参与决策。
五、经营战略和计划、管理制度与管理行为公开化。
六、报酬与工作绩效、对公司价值的贡献密切相关。 
第四条  人力资源管理的基本原则：
一、科学设岗：严格根据业务需要设置工作职位，同时考虑公司的财务承受能力、其工作流程、管理跨度等综合因素，不能因人设岗。
二、定岗定责：岗位设定之后，要明确该岗位的权、责、利，对谁负责，管理谁，工作标准是什么，如何考核，能得到什么报酬。
三、因岗选人：通过预定的科学选拔程序选拔人才，避免随意性，符合岗位要求。
四、以岗定薪：根据岗位来确定员工的薪酬水平，岗位薪酬水平与该岗位对公司的价值贡献挂钩。
五、能上能下：能力和业绩是聘用管理人员的主要条件，职务的升降与资历无关；根据业绩表现，员工的薪酬水平可以提高，也可能下调。
六、末位淘汰：业绩处于最后3%的员工将被淘汰，从而形成内部竞争机制。通过输入外来人才，引导和冲击旧有观念，提高公司员工队伍的整体素质。形成有进有出的良性循环。

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