人力资源管理实用培训课程(ppt 44页)

人力资源管理实用培训课程内容提要：
稳定战略下的人力资源管理：重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。
   增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。
　收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。
集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。
    差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形企业管理力资源的差异化和多元化。
   成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。
公共部门人力资源管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动和过程的总和。
政府在人力资源管理过程中：
以法律的精神和原则调整与公职人员之间的工作关系
按照法律规定的人力资源管理权限，依法对公职人员进行管理，保护公职人员的合法权益
约束公职人员在法律规定的范围内正确履行行政管理职责
..............................