某公司人力资源管理最佳做法与流程评估(ppt 152页)

某公司人力资源管理最佳做法与流程评估目录：
一、人力资源管理最佳做法与流程评估
二、对某电力人力资源管理流程评估
三、缩短差距的工作计划

 

某公司人力资源管理最佳做法与流程评估内容提要:
一个公司的人才战略是根据其所在的行业性质、经营战略和其领导人的风格而制定的，并应随着行业的改革和公司的发展而加以调整。围绕公司的人才战略制定的人力资源管理流程包括5个重要环节
在组织架构/岗位设计上科学合理，以激发员工的责任感
在人员招聘上寻求最好的人才
在人员调配上深思熟虑、调配得当
在人员发展/培训上目的明确，注重效果
业绩考核/奖惩上形成业绩管理体系，起到激励作用
某电力目前在人力资源管理方面做了不少尝试，在理念和做法上都在不断的更新和完   善，但与国际最佳做法相比，在人力资源管理流程的各个环节上也仍存在一定的差距，最缺乏的是一套科学、合理的业绩管理体系和层层管控的有效的管理机制
根据诊断结果和根本原因分析，某电力可从改进和完善现有人力资源管理流程中的不足之处着手，并可选择某一个市级供电公司或在本部的中高管理层为试点，建立关键业绩指标体系，再进一步在全公司范围进行推广，并与薪酬奖惩相挂钩，完善业绩管理机制

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