建立人力资源管理体系的12个步骤(doc 31页)

建立人力资源管理体系的12个步骤目录：
1、汇报的“学问”…………………………………………………………… 2
2、建立人力资源管理体系的12个步骤…………………………………………3
3、空降经理人：让既有文化润泽你的权杖…………………………………… 5
4、论民营企业文化塑造………………………………………………………… 9
5、流程管理的原则………………………………………………………………18
6、慎用人事经理…………………………………………………………………20
7、企业亚文化……………………………………………………………………21
8、管理杂谈………………………………………………………………………22
9、职场中的另类脸谱……………………………………………………………26
10、面试官心理探讨………………………………………………………………28

 

 

建立人力资源管理体系的12个步骤内容摘要：
      大凡领导，特别是企业老板，只要手下有3、5个兵的，都乐于听取汇报。
有人毕恭毕敬地站在自己的面前，小心翼翼地请示可以不可以，胆怯地问怎么办，拘谨地表达着疑惑，仰视的眼光、敬畏的样子---喂养了领导的虚荣心和自尊心，让领导膨胀的心灵得到无限的满足。
      有需求就有市场，下属们就会去研究“汇报”这门学问。小事不能汇报，否则领导会说你没有主见；大事不能不报，否则领导会说你目中无他；领导忙时要长话短说，以示你的干练；领导闲时要短话长说，以显你的细致；领导高兴时，你向他请求容易得手；领导心烦时，你给他辅助就会得到赏识；领导在众人场合，你要表现谦恭；领导在私底下，你可以给他点善意提醒；你有很多事情，只能有选择地汇报；你没有啥事，也要找点事与领导沟通沟通。
      最傻的一种下属，就是从领导那里接过任务后，独自埋头一心苦干，中途领导不放心了问道：“进度咱样？”回答：“正常”。再过几日领导没看到他来汇报，主动召来慌忙问道：“事情咱样？”仍回答：“正常”。领导满腹猜疑再挨过几日，心急地问道：“到底咱样？”只回答：“完成了”。领导心里咯噔一下即又恢复平静，口中轻声念道：“原来此事这么简单！”
      实际上，这种无声无息地把一件件任务完成的最傻的下属是最有能力的下属。
      眼下有许多老板，对下属的管理还是采取人盯人战术，只要下属离开了老板的视线，老板的心就像断线的风筝。

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