跨国公司的人力资源管理(ppt 17页)

跨国公司的人力资源管理目录：
一、人力资源管理制度的选择
二、海外公司的人力资源管理
三、跨文化管理

 

跨国公司的人力资源管理内容简介：
一、人力资源管理制度的选择
（一）日、美各项具体HRM制度的比较
日本组织的强处在于组织、协调、群体性。日本比较注重诸如目标、宗旨、信念、人和、价值准则等“软”的因素，可以说是以人、软件为中心（有时又称humanware），提倡将企业看成一个协作融合的大家庭，成为一个所有经营管理者和员工的命运共同体。
美国过分强调诸如技术、设备、方法、规章制度、组织机构、财务分析这些“硬”的因素，在对人的管理上也是以任务、事、职务、制度等硬件为中心，注重通过外部劳动力市场的调节。
 人力资源管理模式的比较表
（二）东西方文化比较
1、务虚与务实
中国人务虚先于务实Principles first
重“面子”
中国“道德本性论”，西方“理性本性论”，
2、集体主义与个人主义
人性观
儒教、佛教 与基督教
儒教与家族观念
日本与中国的家族观念
3、长期导向与短期导向
4、保守与创新
资本主义 对 封建主义
历史长对历史短
日侨 对 华侨

..............................