旺旺集团郑州分公司年中考核操作流程(ppt 31页)

旺旺集团郑州分公司年中考核操作流程内容提要：
绩效考核的执行流程主要分为四块:
前期宣导
资料发放
执行考核
结果回收
说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。
前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.
资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.
执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.
结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.
文件之保存:
考核《操作手册》与《办法》乃集团之重大文件之一,然而却又有必要让集团全体员工有能够了解的机会.故除了做集体宣导工作和日常的问题回答之外,各地部门应提供适当的借阅途径，同时也要避免文件因保存不当而外泄.
特殊情况:
虽然要求各部门采用电子邮件来反馈执行流程建议,但考虑到各驻点若实在无法以电子邮件形式来进行,可尽早与人力资源课联系.人力资源课将按实际情况采取其它方式.
执行考核: 此流程之主要目的是详细规范实际执行考核时的操作和表单流转方法.执行考核流程,简单来讲就是说明,谁在什么时候什么地方应该做什么事.由于执行考核流程在整个考核制度当中扮演着举足轻重的角色,故其合理时效性和可操作性是至关重要的.
文字说明:
七月五日: 此时, 人力资源课已经完成本次考核的宣导工作,明确所属单位之岗位状况：所属单位之人员分类.哪些人适用哪些表格,有多少人等等.在明确了人员分类之后,再进行相应之表单的复印工作.
七月七日: 人力资源课根据岗位状况,分别为每一个员工填写一张《员工自我鉴定表》，完成后便可开始执行表单发放之动作.
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