中国煤炭进出口公司培训管理制度(doc 27页)

中国煤炭进出口公司培训管理制度目录：
1 总则…………1
1.1、目的…………1
1.2、原则…………1
1.3、政策…………1
1.4、适用范围…………1
2 培训管理职责…………2
2.1、总经理及副总经理培训职责…………2
2.2、人力资源管理部门职责…………2
2.3、其它部门及全资子公司培训职责…………3
3 培训内容和形式…………4
3.1、培训内容…………4
3.2、培训形式…………4
4 培训基本流程…………6
4.1、培训执行流程…………6
4.2、培训需求分析与计划…………6
4.3、培训项目设计…………7
4.4、培训组织实施…………7
4.5、培训成果转化…………7
4.6、培训效果评估…………8
5 新员工培训…………9
5.1、组织管理…………9
5.2、通识培训…………9
5.3、部门工作引导…………10
5.4、新员工培训评估…………10
6 员工职业培训…………11
6.1、组织管理…………11
6.2、培训内容…………11
7  选派集团公司培训…………14
7.1、培训人员选派…………14
7.2、培训过程跟踪…………14
7.3、培训结果考核…………14
8  员工的培训权利和义务…………15
8.1、员工的培训权利…………15
8.2、员工的培训义务…………15
9  培训费用…………17
9.1、培训费用支付、报销原则…………17
9.2、培训费用报销…………17
10  附  则…………19
附  件…………20
附件一：培训运作流程…………20
附件二：员工培训需求调查表…………21
附件三：部门培训需求表…………22
附件四：外派培训申请表…………23
附件五：培训评价表…………24

 

中国煤炭进出口公司培训管理制度内容提要：
1.1. 目的
为规范中国煤炭进出口公司（以下简称公司）的培训管理工作；完成中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）下达的培训任务；使培训工作更加具有实用性和针对性，实现公司与员工的共同发展，特制定本管理办法。
1.2. 原则
公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争取相结合的培训原则。
1.3. 政策
公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
1.4. 适用范围
本制度适用于公司本部及全资子公司所有岗位的培训管理。

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