办公行政管理制度汇总(doc 71页)

办公行政管理制度汇总目录：
一、总公司办公管理制度
二、总公司办公区管理规定
三、总公司办公管理制度监督检查细则
四、总公司公文处理办法
五、保密工作条例
六、档案管理办法
七、印章管理办法
八、总公司车辆及驾驶员管理规定
九、总公司司机人员文明礼仪规定
十、计划生育工作规定
十一、外事审批管理规定
十二、因公出国人员护照管理规定
十三、人事管理制度
十四、11所属企业人事管理规定
十五、总公司劳动合同制实施办法
十六、总公司提案制度
十七、所属企业财务管理规定
十八、所属企业财务人员调配及管理规定
十九、货币资金管理规定
二十、固定资产管理办法
二十一、关于总公司财务审批权限的规定
二十二、总公司费用报销管理规定
二十三、总公司费用报销管理规定的补充规定
二十四、成本管理规定
二十五、进出口业务财务管理规定
二十六、关于资金担保和使用授信额度的规定
二十七、中国11发展总公司计划、统计管理规定
二十八、进出口配额及许可证管理暂行规定
二十九、下属公司的注册、变更、注销管理规定
三十、投资项目审批规定
三十一、投资项目立项申报表
三十二、投资项目管理规定
三十三、资产管理试行办法
三十四、内部审计规定
三十五、合同管理规定
三十六、法规派驻人员管理规定
三十七、对外经济活动权限证书管理规定
三十八、贸易经营过程中的禁止性规定

 

办公行政管理制度汇总内容简介：
第一章、总则    
第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。    
第二条、总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。              第二章、经理办公会议    
第三条、总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。    
第四条、每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决
定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。
第五条、每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理）主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。

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