绩效管理在某石油工程公司管理中的应用(doc 36页)

绩效管理在某石油工程公司管理中的应用目录：
一、渤海石油工程股份有限公司历史情况简介
二、引入绩效管理后公司的变化

 

绩效管理在某石油工程公司管理中的应用内容提要：
中国海洋石油总公司是中国三大国家石油公司之一,于1982年2月成立，是国务院直属特大型企业，注册资本500亿元人民币，现有职工2.4万人，总部设在北京。
依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，中国海油负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源，是中国海上石油和天然气的最大生产者。公司主要从事油气勘探开发的上游业务、中下游业务、专业技术服务、后勤服务和金融业务。目前控股或全资拥有一家独立油气勘探生产公司、一家研究中心、一家化学公司、一家油气开发公司、二家专业技术服务公司、五家基地公司、一家财务公司、一家信托投资公司，与壳牌公司合营一家石油化工公司。
经过20多年的发展，中国海油目前已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。某年共实现销售收入521亿元，利润144亿元，纳税65亿元。至某年底，公司总资产达1167亿元，净资产达676亿元。
在持续快速发展的同时，中国海油成功登陆国内外资本市场。其负责海上油气勘探开发的控股企业中国海洋石油有限公司于某年在香港和纽约成功上市，2002年下属专业技术公司海洋石油工程股份公司和中海油田服务股份公司分别在上海和香港上市。三支股票在资本市场表现优异，海工公司股票在某年10月入选上证180指数样本股。某年5月，有限公司首开中国企业发行30年债券先河，成功发行5亿美元全球债券，为中国国企在国际超长期债券市场树立了良好形象。

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