三木集团岗位评价方法培训资料(6个ppt10个doc)

三木集团岗位评价方法培训资料目录：
一、三木集团岗位评价方法培训
二、三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
三、三木集团股份有限公司咨询项目--岗位评价方法培训
四、三木集团股份有限公司咨询项目--岗位说明书样本
五、三木集团股份有限公司咨询项目--薪酬制度
六、三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责）
七、三木集团股份有限公司咨询项目--总部部门职责
八、三木集团股份有限公司咨询项目--总部定岗定编方案
九、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷
十、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
十一、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
十二、三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案
十三、三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案
十四、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位分析调查问卷
十五、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书
十六、三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书

 

三木集团岗位评价方法培训资料内容简介：
三木集团总部员工工资改革方案
一、改革原则：
1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；
2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力；
二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案
1、岗位工资标准确定原则：
1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；
2）结合福州和三木集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素；
3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级；

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