职位描述培训讲座(ppt 58页)

职位描述培训讲座目录：
一、人与位置
二、洗衣机式的三级管理
三、企业管理活动
四、职位目的？职位作用？
五、职位规则
六、职位描述
七、职位描述项目运作介绍(一)
八、职位描述项目介绍(二)
九、职位描述与《职位说明书》的不同之处
十、职位描述方法
十一、描述面谈技巧
十二、职位描述的意义
十三、职位说明书的功能
十四、职责范围描述的原则方法
十五、职位描述后期有关问题总结

 

职位描述培训讲座内容简介：
“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。
职位描述又称职责界定，用来定义、辨别和描述一个职位的重要特性，它仅描述职位本身，而与从事或将从事此岗位工作的人员无关；通俗地讲，就是通过对职位的工作内容、责任范围等的分析，给工作岗位画像。
是职位的准确的静态照片。
职位定位:指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。
职责范围
是职责范围的精确描述,它是永久性的,不受任职人的改变而影响,但在职位发展时,有必要修改内容。
例如:反映行动的动词→工作依据→工作活动内容      最终结果或工作目的。
负责程度
全部:  职位人独自负全责
部分:  职位人与几位同事负责(不含其上下级)
支持性: 参与、协调、合作的责任

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