湖南家辉基因技术公司绩效考评手册(doc 28页)

湖南家辉基因技术公司绩效考评手册目录：
第一章  总则 1
1．1绩效考评意义 1
1．2绩效考评原则 1
1．3绩效考评周期 2
1．4绩效考评者 2
1．5被考评者 3
第二章  绩效考评内容 4
2．1绩效考评体系 4
2．2绩效考评标准 4
2．3业绩考评 5
2．3．1总述 5
2．3．3工作计划完成情况考评 5
2．4能力考评 6
2．4．1总述 6
2．4．2能力考评方式 6
2．5态度考评 6
2．5．1总述 6
2．5．2员工岗位工作态度考评 7
2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 7
2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 8
第三章  绩效考评实施 9
3．1绩效考评领导小组 9
3．2绩效考评者训练 9
3．4绩效考评实施过程 10
3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 10
3．4．2季度绩效考评工作实施 10
3．4．3年度绩效考评工作实施 12
3．5绩效考评偏差的避免 14
第四章  绩效考评结果运用 15
4．1员工薪酬调整 15
4．2员工晋升 15
4．3员工培训 15
4．4特殊情况处理 16
第五章  绩效考评制度修订 17
5．1绩效考评制度修订委员会 17
5．2绩效考评内容修订 17
第六章  绩效考评文件使用与保存 19
6．1绩效考评文件保存格式 19
6．2绩效考评文件分类编号 19
6．3绩效考评文件保存方法 19
6．4绩效考评文件查阅权限 20
第七章  绩效考评申诉 21
7．1申诉条件 21
7．2申诉形式 21
7．3申诉处理 21
7．4申诉反馈 22

 

湖南家辉基因技术公司绩效考评手册内容简介：
第一章  总则
1．1绩效考评意义
第一条 绩效考评目的
   绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
第二条 绩效考评用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源规划提供基础信息
1．2绩效考评原则
第三条 绩效考评原则
公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释

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