薪酬的设计及管理(ppt 44页)

薪酬的设计及管理目录：
第一节、企业薪酬管理制度体系
第二节、企业薪酬的一般构成
第三节、基本工资制度
第四节、基本工资制度设计的一般过程和方法
第五节、现代企业薪酬制度的基本特征

 

薪酬的设计及管理内容提要：
薪酬的概念：
        是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币或非货币形式的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。
        工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴和福利的工资等级制，即基本工资制度。
        工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工
（工人）的工资。
    薪金（水）salary，以月或年的形式支付，如“白领”职工（管理人员和技术人员）的“工资”。薪酬的功能：
  补偿功能。员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿，劳动力才能够得到恢复，劳动才能继续。员工提供劳动得到薪酬，通过薪酬取得消费资料，从而保证了劳动力生产和再生产。薪酬的这一补偿职能，前提是劳动。只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿，多劳多补偿，少劳少补偿，不劳不补偿。
物质利益对员工的激励，在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激励。薪酬这一激励劳动的主要杠杆运用得当，会大幅度提高人的工作积极性，从而提高工作效率和劳动生产率。
      企业在设计薪酬制度、进行薪酬管理时，一定要注意使薪酬的激励作用充分发挥，有利于激励劳动者努力钻研，积极进取，发挥主观能动性和创造性。
调节功能。在市场经济中，劳动力的价格—薪酬水平是调节劳动力流动的决定因素，通过薪酬水平的调节，可以为企业吸引人才，留住人才，实现企业人力资源的合理配置。

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