企业员工培训管理(ppt 51页)

企业员工培训管理目录:
一、分析培训需求
二、制定培训制度
三、具体实施培训
四、评估培训效果

 

企业员工培训管理内容提要：
培训需求分析的流程：
1.原始需求回顾
       如：需要对销售人员进行全面职业化方面的培训；建立企业全员培训方案
2.确定调查的目标
       如：了解职业化认识和非职业化核心表现与问题
3.确定调查的核心内容
       如：职业化意识       职业胜任能力     职业化行为
4.选择调查方法/调查问卷设计
       如：访谈法、问卷调查法、小组研讨法
5.制定调查计划
       如：调查目的与目标；参加人员；主要调查内容与方法；主要活动与安排
6.调查实施
7.撰写《培训需求调查报告》
       如：调查背景、调查主要方法、实施过程描述、信息分析或陈述、结果与结论主要建议与说明
从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、
培训记录、绩效总结等
        1.公司发展与变化
        公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人
        2. 管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人
        3. 期间组织培训
        总裁对管理者主讲“公司发展与对管理者的要求”
        举办一次“如何有效沟通”培训
        培训部组织3次“新员工培训”

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