直线管理者的人力资源管理概述(下)(ppt 218页)

直线管理者的人力资源管理概述(下)内容摘要：
    案例:江主任的烦恼
研发部门的江正文来公司三年多，由于技术开发工作表现优越，今年初经上级提拔为研发课主任。由于他一向工作勤奋、积极付出，因此颇得上级赏识。然而当他担任研发主任两个月后，却发现工作负荷加重，让他最感困扰的是不知道如何去带领下属完成工作，因为他虽然设定目标，但缺乏与部属沟通，且无法依照下属能力指派工作。因此，他发现用自己以往做事的方式来带领部属，已行不通了，他应该怎么办呢？
    请探讨下列问题：
为什么新上任的江主任在管理上会遇到困难呢？
要如何解决此问题？
    案例分析
江主任在管理上遇到困难之原因分析
1.升任为主管的能力与心态要求有所不同，必须透过培训学习，建立新的能力。
2.需求之能力心态包括：
    案例对策
1.江主任要能意识到培训需求，并且订出培训计划，加速学习。
2.江主任要多花时间了解员工之长处与心态，透过沟通，影响员工对工作的积极心态。
3.改变自己认知，不能用以往作法与角度，而要学会主管角色定位。

 

 

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