某企业会议制度(doc 5页)
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某企业会议制度(doc 5页)内容简介
某企业会议制度内容摘要：
一、总则
第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
二、会议分类及组织
第二条 全厂会议归纳为四类：
1厂级会议：主要包括厂级领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、 全厂职工 大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请厂部批准后，由 各办事部门分别负 责组织召开。
2专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分 析会、生 产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织 。
3系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会(如车间办工会、科务 会、车间(科室)职工大会等)，由 各车间科室领导决定召开并负责组织。
4班组(小组)会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条 上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务 工作。
三、会议安排
第四条 例会的安排
为避免会议过长或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、 地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1行政技术会议：
(1)厂长办公会：
研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛 盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
..............................
一、总则
第一条 为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
二、会议分类及组织
第二条 全厂会议归纳为四类：
1厂级会议：主要包括厂级领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、 全厂职工 大会、全厂技术人员会以及各种代表大会，应分别报请厂部批准后，由 各办事部门分别负 责组织召开。
2专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分 析会、生 产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织 。
3系统和部门工作会：各车间、科室召开的工作会(如车间办工会、科务 会、车间(科室)职工大会等)，由 各车间科室领导决定召开并负责组织。
4班组(小组)会：由各工会、小组长或行政班组长决定并主持召开。
第三条 上级或外单位在本厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作做好会务 工作。
三、会议安排
第四条 例会的安排
为避免会议过长或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、 地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1行政技术会议：
(1)厂长办公会：
研究、部署生产、行政工作，讨论决定全厂生产、行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛 盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
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