岗位设计书说明(DOC 6页)

公司各部：

随着公司各单位业务工作的顺利开展，各部门业务运转需设定的岗位及岗位职责和编制已逐步明确，为加强人力资源开发与管理，推进公司总部EVA薪酬分配的实施工作，决定在公司总部开展岗位设计与管理工作。要求各部指定专人抓此项工作的落实，近期主要完成以下两方面工作。

一、按附件一统一格式，专人组织填写、部门认真审核，5月15日前完成对本部门岗位进行的规范化设计，提交人力资源部后，人力资源部会同综合管理部等部门进行评审，以建立公司总部岗位管理的规范体系，并为公司各部本次EVA薪酬分配方案制定时岗位测评、EVA归级及岗位定员的审定提供重要的基础依据。

二、根据本部门承担的管理与经济指标，提交本部门业绩量化考核的EVA薪酬分配指标及对本部门员工业绩量化考核的EVA薪酬分配管理办法（指标设计与办法制定原则见附件二），于5月18日前提交人力资源部。人力资源部据此会同计划财务部、综合管理部等部门制定出公司EVA薪酬分配指标考核体系，以支撑实施EVA薪酬分配对绩效工资量化考核的需要。

                                                   人力资源部

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