职位评估管理培训讲义(ppt 50页)

职位评估管理培训讲义目录:
一、职位评估系统特点
二、职位评估的目的
三、职位评估的要求
四、职位评估操作程序
五、评估因素示意图
六、工作复杂程度
七、职位评估三个主体因素
八、任职资格转换示意图
九、因素点值汇总表
十、职位评估点值曲线示意图
十一、评估因素权重参照数

 

职位评估管理培训讲义内容简介：
中西方文化交融的职位评估系统
具有各职位必需因素的简易应用系统
有利于启用新员工
建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据
评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容
评估基础是《职位说明书》
静态评价不掺杂人为动态因素
客观、公正、不持偏见
掌握职位的责任范围、负责程度及复杂难度
职位评估三个主体因素
面临市场经济日益加剧的资源竞争、  人才资源的竞争倍加受到重视。
职位因素评估内容包括三个主体，其关系为：
职位越高，其职责越大，组织影响力也越大，影响程度也越深，由此对企业的战略决策有直接影响，它将决定企业命运和发展。
职位管理范围越广，受控程度越小，
独立性越大，沟通能力越强，社会信誉越高，对企业的经营管理决策有直接影响，它将决定企业经营目标的最终实现。
职位工作复杂难度越大，知识经验的要求越高，开拓创造性越强，对企业产品开发、经营和技术管理水平有直接影响，它将决定企业产品品位质量在市场上的竞争力和占有率。

 

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